Groupe Vicat
Stratégie
L’investissement, moteur de la croissance
Le Groupe associe une croissance interne dynamique pour répondre aux besoins des marchés et une croissance externe sélective pour aborder de nouveaux marchés présentant un potentiel de croissance attractif.
Un développement par métier
Le Groupe se concentre prioritairement sur son métier historique : la fabrication de ciment, qui fonde son développement et sa rentabilité.
Centrale BPE à Bonneuil-sur-Marne |
En parallèle, il se déploie sur les activités en aval de l’industrie cimentière : le béton prêt à l'emploi pour renforcer son fonds de commerce cimentier. Ce développement s’opére en fonction de la maturité des marchés et de leur intégration dans la filière de production industrielle du béton. L’objectif est de constituer un maillage autour des cimenteries et à proximité des marchés de consommation, soit par la création d’installations industrielles, soit par l’acquisition de certains acteurs de ce marché. |
La présence de Vicat dans le métier des granulats vise à apporter une réponse globale aux besoins de ses clients en matériaux de construction et à sécuriser les ressources de granulats nécessaires au développement du béton prêt à l’emploi. Le développement dans ce métier repose sur des acquisitions et des investissements industriels visant à augmenter la capacité des installations existantes, ainsi qu’à ouvrir de nouvelles carrières et installations.
Le groupe Vicat est également présent dans certains domaines industriels complémentaires : préfabrication de produits en béton, transport, chimie du bâtiment, papier, grands travaux…
Un développement maîtrisé
Le Groupe associe une croissance interne dynamique, soutenue par l’investissement industriel pour répondre aux besoins des marchés, et une croissance externe sélective pour aborder de nouveaux marchés présentant un potentiel de croissance attractif ou accélérer son intégration verticale.
Il maintient un effort constant d’investissement industriel visant à moderniser son outil de production, à améliorer l’efficacité et la performance économique et à augmenter ses capacités de production.
- Une croissance interne soutenue par l’investissement industriel
Construction d'une nouvelle ligne de cuisson pour l'usine de Rufisque au Sénégal
Sur les marchés où il est présent, le Groupe maintient un effort constant d’investissement industriel visant à moderniser son outil de production pour améliorer l’efficacité et la performance économique de ses usines et à augmenter ses capacités de production pour accompagner le développement des marchés et conforter ou accroitre ses positions de leader.
Le Groupe a ainsi achevé en 2009 le plan "Performance 2010" qui a permis d'augmenter ses capacités de production de ciment d'environ 50% depuis 2006 tout en améliorant la productivité de son outil industriel. Il dispose ainsi à ce jour d'un potentiel de capacité qui permettra de saisir les opportunités de croissance.
- Une croissance externe sélective
Bharathi Cement en Inde
La stratégie du Groupe est de pénétrer, sélectivement, de nouveaux marchés par le métier du Ciment et ce de manière très sélective. Dans sa démarche de croissance externe, le Groupe vise ainsi à satisfaire l’ensemble des critères suivants : une localisation à proximité d’un marché important et disposant d’un potentiel de croissance attractif, une maîtrise foncière des réserves géologiques à long terme (objectif 100 ans pour le ciment) et une sécurisation des autorisations d’exploitation, une contribution nette du projet aux résultats.
Le Groupe peut aussi saisir des opportunités d'entrer sur de nouveaux marchés en développement, par la construction d'usines nouvelles dites greenfield .
Un développement géographique
Le Groupe est aujourd’hui implanté dans onze pays. Il a réalisé en 2011, 58% de son chiffre d’affaires hors de France dont près de 18% dans les autres pays européens, 7% aux Etats-Unis et 35% dans les pays émergents (principalement Egypte, Mali, Mauritanie, Sénégal, Turquie, Kazakhstan et Inde). La part de l’activité réalisée hors de France devrait continuer à se développer du fait des augmentations de capacités dans les usines existantes et de la mise en service d’usines greenfield.
La stratégie du Groupe vise à conjuguer les investissements dans des pays développés, générateurs de cash-flows plus réguliers, et dans des pays émergents offrant d’importants potentiels de croissance à plus long terme mais pouvant connaître des fluctuations de marché plus marquées, contribuant ainsi à une diversification de son exposition géographique et à une judicieuse répartition des risques.
Cours de bourse
+ de détails
Une carrière de granulats à Maizières en France
L'usine de préfabrication de dalles de Créabeton en Suisse
Le transport de marchandise avec SATM
La chimie du bâtiment avec VPI
Les grands travaux avec SATM Grands Travaux